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财富箴言

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  ★、任何时候都要正 确的要求,是产生新点子的最大障碍。如果有很多点子,即使有些是错误的,也总比根本没有主意要好。
  ★、如果你是在设法创造长期价值,那么获取现金未必就是最重要的优先事务。
  ★、如果你能给人更好的体验,那么你就能得到更大的增长。
  ★、真正让我兴奋的是让很多聪明的天才都卷入的大事。
  ★、在合适的地点出现的合适 信息,能改变你的生活。
  ★、对于奋斗 目标,要具有清晰和果敢的洞察力;对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利,要具备绝对清醒和客观的见解。
  ★、你在 压力面前的表现,会对你的下属产生巨大影响。
  ★、大 型组织中,信息在科层体系中上下传递和在部门间横向传递时被淡化,可能会损害人们集中关注共同的目标。
  ★、对一般投资者而言,回报随运行的增加而降低。
  ★、当时我就确信:显然,美国将在太平洋面临一次全新的体验、一次考验、一次角逐,也许更是一场巨大的磨难。
  ★、你推迟取用积蓄的时间越长,退休后你每年能取用的钱就越多。
  ★、一个人的生活质量与 其对追求卓越的投入是成正比的,不管他们选择的努力领域是什么。
  ★、你有两只耳 朵和一张嘴,所以要听两句说一句。
  ★、今天所 有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。
  ★、大多数人很难在生活中找到平衡,因为他们没有付出代价,就确定了对他们来说真正重 要的东西。
  ★、在急剧变化的时代,未来属于不断学习的人。 不继续学习的人通常只能生活在不再存在的世界。
  ★、领袖就是希望的 代理人。
  ★、我最大的错误是知而不行 ,而不是行之出错。我们的任何一笔投资都没有亏过很多钱,但我错过了100多亿美元的收益。最根本的原因是,我到开支票的时候就会犹豫不决。
  ★、光有好的产品是不够的,最重要的是理解行业的方向。
  ★、你能留给孩子的最好财产,莫过于允许他完全独立地走自 己的道路。
  ★、在销售中, 如果你要更接近你想要的,你也许还问得不够。
   ★、《圣经》告诉人们如何与形形色色的人打交道,不论是寡头政治的执政者,还是持不同政见的、愤怒的人。
  ★、如果你的管理不能超 出员工的期望,你就不能期望员工超出顾客的期望。
  ★、我们所有的关键决策可以用三个词来概括:聚焦、聚焦、再聚焦。
  ★、最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都 会有“正确的答案”。
  ★、真正深刻和原创 性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。
  ★、巧妙提出成熟建议的人很了不起,虚心接受成熟建议的人更伟大。
  ★、如果只考虑世界现在的样子,而不考虑世界将来怎么样,便再也做不出明智 的决断。
  ★、我弄明白了我们可以做任何事情,但我们不能什么都做,至少不能同时什么都做。所以,不要从做什么的角度,而是要从 什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。
  ★、我更适合作创建者而不是管理者,而且我更合适进攻而不是防守。
  ★、如果你正在做的事不是让你接近自己的目标,那么它就是在让你更远离自己的目标。
  ★、弹性工作制是对人尊重和信任的实质表现。
   ★、没有人是完全孤立的岛屿,每个人都是构成大陆的一小块。
  ★、只要有难做的事,我就派给懒人;他肯定会找到容易的办法。
  ★、阅读可以让你从新的角度审视老问题。
  ★、船长如果遇上了惊涛骇浪,就得照看好自己的水手。
  ★、要 正确地思考,我们必须领悟别人的意思;要想知道自己见解的价值,我们必须检验它们对别人有何影响。
  ★、市场在向我们逼近,而非我们在追逐市场。
  ★、企业就像 一辆汽车,只有在走下坡路时才无需管理。
  ★、在今日商界,在了解了全球性资源在哪里后,你只要当好一个整合者就行了。你不必在非核心领域投资。
  ★、你最好把钱投给平庸但执行得出色的点子,不要投给出色但执行得差劲的点子。
  ★、顺境暴露恶习,逆境凸显美德。
  ★、积极的心态,是去询问怎样把某事做成,而不是说此事做不成。
  ★、一切都可以讨价还价,但品质除外。
  ★、你必须倾听对手的意见,并且了解其中的缘由,然后再设法找出你和他们之间的共同点。
  ★、我们的经济像一头行动迟缓的大象,但一旦这只大象开始奔跑,情况就会有很大不同。
  ★、最大的风险在你忘记 提问的问题里面,因为危险总是来自你不了解的地方。
  ★、管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们 应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索,并将这些线索转化为机遇。
  ★、辩论中得分最高的并非一语中的的人,而是表现出最大容忍、更能克制的人。
  ★、员工必须感受到与取胜相伴的奖赏——无论是从精神上,还是在口袋里。
  ★、事实上,互联网业务处理总量不可能每30天翻一番,所有关于需求和容量无限的说法 都是荒唐的。
  ★、最不应该的就是太把自己当回事儿了。新上任的领导更是如此。
  ★、管理是确保你把事做对,而领 导则是确保你做的是正确的事。
  ★、也许你可以记住并反复重复的最好问题就是:“现在能怎样最有价值地利用时间? ”
  ★、想象一下,如果我们 给出售的一切都指定一个角色和用意,将是一种何等的力量!
  ★、像战略家那样思考,像野兽那样行动。
  ★、先直截了当地问一句:安然公司究竟是怎么赚钱的?
  ★、 我们对DIY—族宣传得越少,他们就越想要我们的产品。
  ★、总有一天,市场不再追捧网络的潜力,而是 开始注重实实在在的利润。
  ★、 只要你愿意投入时间和精力来培养新技能,那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。
  ★、对我来说,执行必须 具有竞争力。这就是说,战略和运营绩效要绝对清晰。
  ★、我的公司是我本人的延伸,因此当我设计自己的店面时,我希望人们感觉像进入我的家一样。
  ★、很多女性经常问我,如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲,没有唯一行之有效的方法。如果有的话,管理层里就会出 现更多女性的身影。
  ★、如果你不嫌麻烦招人的话, 那是因为你不能独自完成这项工作,因此你最好让他们知道你会如何做。
  ★、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多,但我们宁愿少些,而不愿过多。
  ★、一个理想的广告是合乎情理但 不单调乏味,有创造性但不做作,有想象力但不会误导别人。
  ★、雇人是一门艺术,而不是一门科学,简历无法让你知道一个人是否适合公司的文化。
  ★、经济发生变化时,有时仅靠革新一下包装就 能找回活力。
  ★、在你能真正确定理财目标之前,你需要确定从财务上看你处于什么地位。
  ★、我们越想,越觉得互联网符合我们四十年来的哲学,即提供更多的选择。 互联网几乎是向人们提供选择的最终途径。
  ★、哪里缺乏热情,哪里就不会有勤奋。
  ★、一个组织所能拥有的唯一不可代替的资本,就是组织中人的知识 和能力。
  ★、恰到好处的威吓比忠告更有价值。
  ★、要想成功,还得开发出更大的环境…技术支持、应用程序开发、培训以及适用于ISP的商业模式。
  ★、战略的 实质不是一个企业关于产品和市场的构架,而是它的行为。
  ★、如果你的战略没有争议,你就不可能赚钱。
  ★、人们有时 候是在做正确的决定,有时候是在证明决定正确。
  ★、你如果看不到历史演进的模式,就会被历史抛弃。
  ★、我认为,首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。
  ★、不要等待理想的环境,也不要等待最佳的时机,它们永远不会降临。
  ★、我认为,对于丰田而言,现在是一个重要时刻 ,它需要为未来一百年提出某种答案。
  ★、在网络世界,品牌建设主要在于体验。打造出一个非常好用的产品,自然就会产生一个了不起的品牌。
  ★、当我不再是惹人讨厌的商人时——而且不再向所有人宣扬我对市场的看法时 ——人们却对我提出的建议产生了更浓厚的兴趣。
   ★、有样东西要稀缺得多,比能力还要罕见,那就是识别能力的能力。
  ★、懂得如何成为优秀的投资人, 会使你成为更优秀的企业管理者,反之亦然。
  ★、一旦你的收入超过了一定 水平,你就得去做善事。
  ★、我已经知道,我是绝不可能被打败的。
  ★、、除非我们与客户接触,否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的,但创新也不能替代接触。
  ★、你如果不采取应对危机的措施,就抓不到重振旗鼓的机会。但是,你如果只顾应对危机,危机一旦结束,投资人就不再喜欢你了。
  ★、有能力是好事,但发现他人能力的能力才是真正的考验。
  ★、你在做小事时要想着大事,这样小事才能走向正确的方向。
  ★、我必须确保铲除蓄意破坏者,建立强大的追随队伍,并且争取所有的骑墙派。
  ★、牢牢记住:消费者不是傻子。她是你的妻子。别侮辱她的智商。
  ★、如果你想幸福,就设定一个目标,让它来指导你的思想,释放你的能量,启发你的希 望。
  ★、把羊 ——自己手下的人——当成就是为牧羊人的利益服务,而不是认为牧羊人对羊负有责任,这样的领导者太多了。
  ★、成功的企业,通常是 由经受过考验、能干而又仁爱的独裁者所领导。
  ★、记者称这些人是大师,是因为他们自己不清楚“江 湖骗子”这个词怎么写。
  ★、每个职业运动员都欠球 迷和管理方一份情,他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。
  ★、我花大量时间阅读技术突破方面的内容,思考它们怎么才能变为出色的新软件。
  ★、或许你眼下的优势来自某项技术或产品。 但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。
 

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